Planificar para el futuro
Las preocupaciones, prioridades y estrategias de las comunidades de primera línea cambian con el tiempo. Si bien esto puede complicar los plazos técnicos y de investigación, la capacidad de adaptarse y responder a los escenarios emergentes es importante al trabajar en asuntos medioambientales. La capacidad de los investigadores para comprometerse a largo plazo puede variar: los estudiantes y los investigadores que se encuentran en los inicios de su carrera a menudo se mueven entre instituciones o puestos a medida que avanzan o cambian de rumbo profesional-; el financiamiento puede o no acompañar o adaptarse a estas transiciones, lo que puede suponer un reto para la continuidad de los proyectos.
Soluciones
1.
Planificar a largo plazo
Revisar y modificar periódicamente los objetivos a largo plazo con todas las partes interesadas.
2.
Incorporar ciclos de reflexión
Asignar tiempo específico en los plazos del proyecto para la reflexión compartida y la recalibración. Esto ayuda a los equipos a ajustar continuamente su trabajo para mantenerse alineados con los objetivos de la comunidad y las condiciones ambientales en constante evolución.
3.
Documentar para la continuidad
Priorizar la documentación abierta y accesible y las herramientas interoperables. Esto garantiza que los nuevos colaboradores puedan basarse en el trabajo anterior sin necesidad de empezar desde cero.
4.
Promover políticas colaborativas de datos y publicación
Siempre que sea posible, los investigadores pueden promover políticas de datos y publicación que apoyen la colaboración responsable y recíproca con las comunidades. Busque asesoramiento en los departamentos jurídicos o bibliotecas de su institución para comprender qué políticas se aplican, dónde hay margen para el cambio o dónde se pueden hacer excepciones debidamente justificadas. Identifique y consulte con sus aliados, y prepare argumentos para presentar ante los departamentos pertinentes de su institución. Dependiendo del alcance de la colaboración, considere la posibilidad de la coautoría en los resultados de la investigación.
5.
Considerar nuevas estructuras de colaboración
Busque socios que complementen el trabajo de su equipo y considere la posibilidad de generar poder y combinar recursos mediante una fusión.
6.
Establecer un liderazgo compartido
Estructure los proyectos con múltiples colíderes (por ejemplo, coinvestigadores principales) tanto de instituciones académicas como de organizaciones comunitarias. Este modelo de liderazgo debe ser equitativo y garantizar que el poder de decisión, los recursos y el reconocimiento se compartan en lugar de concentrarse en una sola institución académica.
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Recursos
Método Tres Horizontes
El método Three Horizons Foresight explica el marco Three Horizons, una herramienta de previsión para explorar y gestionar las transiciones hacia un futuro sostenible. Guía a los usuarios a través de la identificación de los desafíos actuales, la visualización de los objetivos a largo plazo y la planificación de las vías para el cambio.
Planificación de escenarios
La planificación de escenarios ofrece orientación sobre el uso de enfoques basados en escenarios para desarrollar la resiliencia climática y fundamentar las estrategias de adaptación. Incluye instrucciones paso a paso, estudios de casos y herramientas para involucrar a las partes interesadas en la visualización de escenarios climáticos futuros.
Co-diseño como servicio
El co-diseño como servicio: la guía metodológica incluye una introducción al mundo del co-diseño, donde se ofrecen las principales definiciones y mentalidades del co-diseño y el pensamiento de diseño, así como algunas herramientas para empezar a aplicar las metodologías creativas que contienen.
Revista Stanford Social Innovation
La revista Stanford Social Innovation Review describe cómo las fusiones y adquisiciones pueden ser una estrategia poderosa para que las organizaciones sin fines de lucro aumenten su impacto.
Oficinas de transferencia de tecnología
Considere la posibilidad de colaborar con las oficinas de transferencia de tecnología de las universidades en estrategias para desarrollar materiales y actividades de formación, fomentar las conexiones e identificar a los líderes comunitarios en las universidades.
Comunidad CURIOSS
CURIOSS es una comunidad para personas que dirigen oficinas de programas de código abierto (OSPO) en universidades e instituciones de investigación. Crean espacios para la colaboración, desarrollan herramientas e información compartidas y promueven la importancia del software de código abierto en el mundo académico.
El Laboratorio Cívico para la Investigación de la Acción medioambiental (Reuniones) (Meetings)
El Laboratorio Cívico para la Investigación de la Acción medioambiental (CLEAR) ha elaborado una guía sobre cómo llevar a cabo reuniones de laboratorio equitativas. Aunque esta guía se ha redactado pensando en los laboratorios académicos, los recursos a los que remite, como los relacionados con la toma de decisiones basada en el consenso, pueden adaptarse a las colaboraciones comunitarias centradas en la equidad, la humildad y las buenas relaciones.